Cómo mejorar y mantener la productividad de tu empresa en tiempos de crisis
Una crisis sin duda puede afectar de manera considerable cambios en cualquier organización o estructura, sin embargo, no todas se convierten en negativas, también sirven para reflexionar e implementar medidas enfocadas aquellos aspectos que no se están ejecutando de manera correcta.
En la actualidad los efectos del covid-19 ha dado como resultado que muchas organizaciones implementen restricciones y soliciten que el personal trabaje a distancia. Existe el riesgo de que la productividad del equipo disminuya de manera rápida ya sea que el personal esté trabajando de forma remota o en distanciamiento social dependiendo el caso.
Por eso, aquí mencionamos algunos aspectos a tener en cuenta para mejorar y mantener la productividad de una empresa en los tiempos de crisis:
Reuniones
El silencio no tiene cabida en esta situación, es necesario si eres el líder o gerente de la empresa, que muestres visibilidad delante de tus empleados para realizar las actualizaciones que se requieran. Lo puedes lograr a través de plataformas tecnológicas que permiten realizar reuniones online hasta con 500 personas conectadas.
Dirigir con ejemplo y mantener la calma
El estrés y el pánico se nota a simple vista, por lo tanto, debes lograr la calma y establecer precedentes sin estrés.
La transparencia es primordial
Es entendible que, en un momento de estos, los empleados, clientes e inversores busquen respuestas de las cuales no se tienen de inmediato. Por eso, es importante que a través de los líderes se comunique las acciones a realizarse; teniendo en cuenta la transparencia de la información para que se mantenga la confianza.
Delega actividades
Es un periodo de tiempo donde necesitarás ayuda de tus empleados, identifica quienes pueden desempeñarse bien en otras actividades diferentes a las de su cargo, para entregarle la confianza y así se convierta en un apoyo que requiera otro departamento.
Flexibilidad, sin embargo, incluyendo expectativas
Es importante mantener claro las pautas diarias de productividad, pero siendo empático y flexible con las políticas de la empresa. De ese modo, teniendo en cuenta que una crisis trae desafíos a nivel logísticos y emocionales por las tensiones que pueden causar al combinar el trabajo desde el hogar con la presencia familiares (hijos pequeños, ancianos, jóvenes etc.)
Motivación
La buena energía, la comunicación y las acciones justas son fundamentales para mantener el equipo motivado en plena crisis, así los empleados buscarán oportunidades en vez de excusas.
El control, un factor vital
Las personas se sienten más ansiosas cuando no tienen el control de algo y más en tiempo de incertidumbre lo que genera una crisis. De ese modo, dale actividades a tus empleados que puedan controlar desde sus cargos.
Aunque esta crisis es temporal los efectos serán duraderos, muchas empresas les tocare reinventarse e incluir nuevas tecnologías en sus procesos. Por eso, es importante incentivar una mentalidad de resolución de problemas que motive al empleado a ser proactivo y proponer soluciones en medio de una crisis, en lugar de solo cumplir con lo pedido.
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